企业设备管理包括设备前期管理、设备资产管理、设备使用与维护管理、设备故障与技术状态管理、设备维修管理、设备备件管理、设备改造与更新管理、辅助设备管理、现代设备管理方法的应用等内容。
随着技术进步的加快、企业改革的进一步深化和砖瓦市场竞争的日益激烈．砖瓦企业生产对设备的需求和依赖程度越来越高，设备在生产中的作用已尤为突出．设备管理在砖瓦企业中也越来越受到重视。正确分析与解决砖瓦企业设备管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好各种设备，对提高企业设备管理水平和技术水平，提高企业的市场竞争力都有重要的现实意义。
1、设备管理中存在的主要问题
1.1 管理机构、制度不够完善
砖瓦企业改制后，一些企业盲目地精简机构．压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面．设备管理工作很难具体付诸实施．
一些砖瓦企业缺乏完整、严格的设备管理制度，对设备的台账、技术资料档案的建立等1=作尚未完善．管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，导致管理工作相当被动，造成了不必要的浪费。
1.2设备相时陈旧．带“病”工作
随着科学技术的快速发展．部分砖瓦企业现有的设备已显得过于陈旧，且技术改造和更新步伐较慢，其设备整体技术状况大半处于落后水平，少数砖瓦企业的设备甚至带“病”工作．在一定程度上制约了企业的发展。为了提高企业的技术装备水平和产品质量，砖瓦企业确实需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备。但有些企业没有根据自己企业发展的需要来科学地制定设备的发展规划．不能正确预测所引进设备的市场使用前景，导致所购设备无法使用或使用后不能满足生产要求。
1.3人员素质有待提高．人员变动频繁
目前砖瓦企业设备操作人员、维修人员、管理人员的技术水平和管理水平普遍不高．少数企业的上述人员甚至一天学也没上过，工作中野蛮操作，且不服从管理；部分企业设备操作人员、维修人员、管理人员工作岗位频繁变动，新上岗人员缺少对设备性能的了解与掌握。
1.4设备保养不够科学
目前大多数砖瓦企业没有把设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人，操作人员往往只是“包用不包修”．维修人员也是马虎应付了事．每当机械设备出现故障．操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产品产量、质量，也增加了设备维修、运转费用，降低了设备的使用寿命。
企业为了提高经济效率，往往只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”．为了赶T期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作．或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是设备严重磨损老化。
2、解决上述问题的策略。
2.1健全设备管理体制和制度
企业应根据本单位设备的管理状况，建立并完善设备管理机构，实行统一规划、专人负责。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限．充分发挥各级职能人员的积极性．
企业要结合本单位实际情况，制定定机、定人、定岗位责任的“三定”设备管理制度．让每台设备都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是企业设备管理丁作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、机械的完好率与使用率及生产安全．因此在执行过程中除应配备相应人员外．还需注意不要随意变动其丁作岗位．以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
2.2重视设备的保养维护．实行考核奖惩
设备的保养、维修、使用这三者是相互关联、互为条件的，任何设备在使用了一段较长的时间后．都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据设备的使用情况．按照设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。设备维护时应根据其使用说明和运行期限进行合理的操作运用，切不可“带病”工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新、旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备要以提高人员的技术水平、加强维护为重点．从而有效地保证每台设备的使用性能和生产安全。
设备维护完全靠丁作人员的责任心来实施。对此，将设备的管理纳入企业考核条例，有利于明细工作责任，调动员工的工作激情。每年应组织开展设备检查评比活动．检查评比宜采用不定期抽检的方式．以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果要与奖惩制度相结合，要体现奖、罚分明的原则。这样，不但能有效地推动企业的设备管理工作，还可减少设备的故障停机率．从而保证企业的正常生产。
2.3加大培训力度，选拔优秀设备维修、管理人才
随着现代科技的不断发展，砖瓦设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。因此，企业要想从根本上提高设备管理和维修人员的专业技术素质．就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，在企业内形成。学技术、钻业务”的良好氛围。要选拔和培养一批懂技术、会管理、会细算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要．
企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会．企业也可根据本单位的具体情况，采用专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，逐多提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
砖瓦企业设备管理是一个系统工程．需要企业各方面人员的全面参与和积极配合，要通过不断提高企业设备管理水平来提高企业的产品质量和市场竞争力，让设备在企业生产中发挥其最大功效。
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